| Нұсқа | 3.3 |
|---|---|
| Баспа | Spasvo |
| Шығару күні | 2013 ж. 26 шіл. |
| Қосылған күн | 2013 ж. 26 шіл. |
| Os талаптары | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Талаптар | None |
| Жалпы жүктеулер | 1 255 |
| Бағасы | Free to try |
Сипаттама
PPM жобаны басқарудың қуатты бағдарламалық құралы болып табылады, ол жобаларды басқарудың әртүрлі түрлерін, соның ішінде әзірлеу жобаларын басқару мен құрылыс жобаларын басқаруды жүзеге асыра алады. PPM жобалардың жоспарын, бюджетін, құнын, қарқынын, есеп беру сағаттарын, ресурстарды, тәуекелді, кезеңді, үлгіні және алдын ала ескертулерді басқаруды жүзеге асырды. Сондай-ақ ол көп жобалық портфельді басқаруды жүзеге асыра алады. PPM келесі әрекеттерді орындай алады: (1) жобаны және жоба жоспарын басқару: Жобалардың әртүрлі шарттарын қолдау: құру, жоспарлау, енгізу, бақылау және жабу, бұл жобаны басқарудың әрбір кезеңін басқаруға кепілдік береді. Тексеруді интуитивті ететін Гант диаграммасы жобасының жоспарын қолдаңыз. Жоба жоспарын тікелей құруға және өңдеуге қолдау көрсету. mpp форматындағы жоба жоспарын енгізуді қолдау. (2) бюджет пен шығындарды басқару: Бөлім мен жобаның бюджеттік декомпозициясын қолдау және бюджетті басқаруды жүзеге асыру, соның ішінде: бюджетті құру, бюджетті түзету және бекіту, бюджетті бөлу және бөлінбеген бюджетті басқару. Ресурс құнын автоматты есептеуді және басқа шығындарды басқаруды қолдау. (3) ресурстарды басқару: Қолмен ресурсты, қолмен емес ресурстарды, материалдарды басқаруды және циклды басқаруды қолдау. (4) қарқын мен есеп сағаттарын басқару: есеп беру сағаттары арқылы жобаның қарқынын басқаруға қолдау көрсету, ол жобаның қарқынын бақылай алады. Есеп беру сағаттары бақылау Гантт диаграммасын жасайды және тапсырманың жағдайын өзгертеді, мысалы, басталмағанды кідірту, аяқталмағанды ұзарту және т.б. Жоба менеджері үшін дұрыс емес жағдайларда тапсырманы қадағалау пайдалы. (5) тәуекел, маңызды мән және алдын ала ескерту, проблеманы басқару: жобаның тәуекел бюджетін есептеуді қолдау және жоба тәуекелдерін басқаруды жүзеге асыру. Жобаға сыни мәнді орнатуға, жобаның жағдайын бақылауға, тәуекелді алдын ала ескертуге және жобалардан тыс мәселелер бойынша бақылауды жүргізуге мүмкіндік беріңіз. (6) жобалық портфельді басқару: жобалық топтың ұйымдық құрылымын қолдау және жобалық портфельді басқаруды жүзеге асыру, соның ішінде бюджеттік комбинация, шығындар комбинациясы, маңызды кезең комбинациясы, ресурстарды біріктіру және т.б. (7) жоба ауқымы мен жеткізілімдерді басқару: Жоба ауқымын басқаруды қолдау және жоба ауқымының аяқталу жылдамдығын анықтау. Жеткізулерді басқаруға қолдау көрсету, жобаның нәтижелерін әрбір тапсырмаға жеткізуге және тапсырмаларды орындайтын жеткізілімдерді басқаруды жүзеге асыруға мүмкіндік береді.
